Harjoittelija: Vinkkejä menestymiseen valintaprosessissa

Joka vuosi toinen lukukausi tulee täyteen valintaprosesseihin ollakseen harjoittelijana suurissa yrityksissä, jotka hakevat palkkaamista seuraavalle vuodelle. Työpaikat, uutiset ja erikoisblogit ovat tärkeimmät lähteet työpaikkojen lähettämiselle.

Monien ammattilaisten mielestä harjoitteluohjelmat ovat ihanteellisia prosesseja uransa aloittamiselle ja sijoittautumiselle riidanalaiseen yritykseen. Verkkovisat, ryhmädynamiikka ja johtajahaastattelut ovat vain muutamia esimerkkejä haastavista vaiheista, joita harjoittelijaehdokkaat usein käyvät läpi.

Uusille tutkinnon suorittaneille tai ammattilaisille, joiden osaamisalue eroaa harjoittelijana suoritettavasta toiminnasta, kokemuksen puute on suurin huolenaihe ja suuri syy epävarmuuteen hakeessaan avoimia työpaikkoja. Page Talent -päällikön Manoela Costan mukaan on mahdollista tehdä hyvin kaikissa vaiheissa ja jopa voittaa työpaikka ilman kokemusta.

Ehdokkaan aikaisempi kokemus etenkin suoritettavasta tehtävästä ei aina ole pakollista edellytystä mahdollisuudelle. Vaikka tämän kokemuksen puute aiheuttaa uhan, on mahdollista kiertää tämä tilanne investoimalla hyvään henkilökohtaiseen markkinointiin ja strategisiin asenteisiin valinnassa.

Tärkeä käsitys harjoittelijoiden valintaprosesseista on se, joka ansaitsee enemmän kuin kokemukset. Rekrytoijat arvostavat korkeasti johtajuusmahdollisuuksia, ja ehdokasta valittaessa etusija annetaan niille, joilla on hyvän johtamisen kannalta olennaiset ominaisuudet, kuten ryhmätyön helppous, luovuus ja dynaamisuus.

Toinen näkökohta, joka voi rauhoittaa ammattitaidottomia ehdokkaita, on, että kaikki yrittäjyyttä osoittavat toimet, vaikka ne eivät liitykaan suunniteltuun asemaan tai akateemiseen toimintaan, hyväksytään ja arvostetaan.

Harjoittelijoiden valintaprosesseissa on kuitenkin edelleen eliminoivia perusteita, joita jotkut ihmiset pitävät kohtuuttomina, kuten yliopistokartoitus, ikärajat ja nimitykset.

Rekrytoijien mukaan yliopistojen seulonta tapahtuu, koska yrityksillä on raja ehdokkaita, jotka voivat osallistua valintaprosessiin, valintaprosessilla on rajalliset taloudelliset resurssit ja infrastruktuuri, ja se on saatettava päätökseen tietyn ajan kuluessa.

Ehdokasta, joka ei ole opiskellut tunnetussa julkisessa tai yksityisessä yliopistossa, ei poisteta heti, jos hän saavuttaa hyvin muut valintakriteerit, mutta jos sijoitus on laskettava osallistujien laskemiseen, hänen mahdollisuudet vähenevät vertaiskandidaatti, joka on opiskellut tunnetussa yliopistossa.

Rekrytoijat perustelevat tätä kriteeriä sillä, että useimmilla perinteisillä yliopistoilla on kilpailukykyisempi pääsykoe ja valintaprosessin suorittanut harjoittelija osoittaa olevan ahkera ja ahkera.

Ikärajan osalta yritykset asettavat rajan, joka vaihtelee välillä 26–30 vuotta. Koska hallitus itse asettaa ikärajat sosiaalisen osallisuuden ohjelmissa, joissa yritykset palkkaavat nuoria oppisopimusoppijoita, harjoittelijoiden valintaprosessissa yritykset asettavat rajoituksia ehdottaakseen nuorten kykyjen tuomista yritykseen ja kouluttaa heitä tuleviksi. johtajia.

Valintayritykset perustelevat, että harjoittelija- ja harjoittelupaikat ovat ”pääsytasot”? Toisin sanoen olisi epäreilua, että nuoret kilpailevat vanhemman ihmisen kanssa, joka on yleensä paljon kokeneempi ja jolla on erikoistumisia tai enemmän kuin korkeakoulututkinto.

Ehdokasehdokkaat esiintyvät myös harjoittelijoiden valintaprosesseissa, mutta jotkut säännöt tekevät tämän aiheen perusteltavana.

Harjoittelijaehdokkaalla on kaksi tapaa saada etu? nimitettäväksi: Joko hän on jo yrityksen harjoittelija, he ovat ns. sisäisiä ehdokkaita, tai on osoitus jollekin urakoitsijan työntekijälle.

Jokaisella yrityksellä on tapa johtaa sisäisten harjoittelijaohjelmien hakijoiden prosessia. Jotkut avaavat ohjelmansa yksinomaan harjoittelijoilleen tai tekevät avoimia työpaikkoja vain sisäisen valinnan jälkeen.

Useimmat yritykset kuitenkin tekevät ainutlaatuisen valintaprosessin sisäisille ja ulkoisille ehdokkaille. Mutta tässä tapauksessa sisäisten ehdokkaiden ei tarvitse suorittaa kaikkia vaiheita, koska he ovat jo läpäisseet valintaprosessin tultuaan yritykseen.

Harjoitteluharjoittelijat, jotka ovat jo yrityksen harjoittelijoita, osallistuvat valintavaiheisiin muiden sisäisten ehdokkaiden kanssa ja vain viimeisessä vaiheessa ulkoisten ehdokkaiden kanssa.

Urakoitsijayrityksen työntekijän lähettämä henkilö, niin kutsuttu työntekijäsiirto, on myös omaksuttu käytäntö, joka on myös tapa vähentää kustannuksia rekrytointi- ja valintaprosesseilla, jotka edellyttävät erikoistuneiden konsulttien, yritysten palkkaamista He katsovat, että palkkaamalla henkilö, jolla on hyvät suositukset ihmisiltä, ​​joihin hän luottaa, liittyy vähemmän valinnan riskiä.

Suuri myytti harjoittelijoiden valinnasta koskee velvollisuutta olla kokemusta ulkomailta. On olemassa useita muita elämäkokemuksia, joilla on yhtä suuri vaikutus kuin kansainvälisellä matkalla, kuten muutto maaseudulta opiskeluun pääkaupungissa, asuminen tasavallassa sekä osallistuminen kansalaisjärjestöihin ja opiskelijajärjestöihin. Jokaisen ehdokkaan on näytettävä, kuinka heidän henkilökohtaiset kokemuksensa tuottivat lisäarvoa ja kuinka paljon he osallistuivat henkilökohtaiseen ja ammatilliseen koulutukseensa.

Mitä rekrytoijat haluavat hakijoilta valintaprosesseissa

• Silmän kirkkaus: Tämän ominaisuuden saavuttamiseksi ehdokkaan on todella haluettava työpaikka, joten hänen on analysoitava yritystä ja asemaa arvioidessaan, onko harjoittelijaohjelma sopusoinnussa sen kanssa, mitä hän haluaa urallaan.

Ehdokkaan tulee kiinnittää huomiota siihen, mitkä ominaisuudet ovat kriittisiä työtoimintojen hyvälle suorittamiselle. Tämän avulla tiedät virheet, joita et voi tehdä, ja ominaisuudet, jotka erottuvat prosessissa, saaden rekrytoijan huomion.

Mielenkiinnon osoittaminen ja kalenterin tunteminen on kriittistä. Harjoittelijan valintaprosessi on pitkä, koska hakijoita on yleensä paljon. Jotta et myöhästyisi tai ohittaisi vaiheita, on tärkeää ajoittaa itsesi tutkimalla ilmoittautuneesi ohjelman toimintaa ja vaiheita.

• Itsetietoisuus: Arvioi miksi olet suuri ehdokas tähän työhön. Suunnittele ennen haastatteluun lähtöä, osaa vastata kysymyksiin, kuten "kuka olet", "mitä olet jo tehnyt".

Yksi tapa auttaa on harjoitella kotona mitä sanot. Valintaprosessin aikana sinun on oltava luottavainen itseesi, tavoitteisiisi ja uraasi. Tämä vähentää hermostuneisuutta ja helpottaa puhumista. Turvallisuuden ja rauhallisuuden välittäminen ovat myös erittäin tärkeitä tekijöitä. Osoittamalla haastattelijan päätökseen osoittamalla, että tunnet yrityksen, kommunikoit hyvin ja paljastat oikean asennon, vaikuttaa haastattelijan päätökseen.

Käytä dynamiikan aikana luonnollisesti. Kehon kieli otetaan huomioon. Kehomme on kuin mielemme peili: ääniäänen, eleiden, asennon, katseen ja aseman tulisi olla huomion kohteena.

• Yritystieto: Ennen kaikkea rekrytoijat etsivät ehdokkaita, joilla on identiteetti yrityksen arvojen kanssa. Tutki yrityksen verkkosivustoa ja keskustele mahdollisuuksien mukaan työntekijöiden kanssa.

Yrityksen historian ja sen tarjoamien markkinoiden tutkiminen antaa hakijalle mahdollisuuden tuntea olonsa varmemmaksi vastatessaan mahdollisiin yritystä koskeviin kysymyksiin ja miksi he haluaisivat työskennellä siellä.

Muista, että harjoittelijaohjelmilla on usein valtava kilpailu, ja riippumatta valinnan tuloksista, sinun tulee aina jatkaa sijoittamista uraasi. Negatiivisten uutisten vastaanottamiseen valmistautuminen on kriittistä, kun siirrymme seuraavaan tilaisuuteen ilman, että he haluavat lannistua.

Maailmanmestarin vinkit motocrossharjoitteluun - Pekka Vehkonen (Huhtikuu 2024)