Naisellinen johtajuus järjen näkökulmasta

En pidä seksistisistä liikkeistä, en usko tasa-arvoon (yhdenvertaisen ymmärryksen mukaan), enkä pidä sukupuolta suosivista laeista tai toimista työmarkkinoilla. Minulla ei ole mukavaa juhlia naisten päivää, koska mielestäni olen epäoikeudenmukainen miesten suhteen, koska en maksa takaisin ystävällisyyttä. Luulen, että elämme dynaamista prosessia, jossa jokainen miehittää oman paikkansa; ja maailmassa on tilaa kaikille.

Ajattele kolmea evoluutiomuuttujaa tässä kysymyksessä:


Ensimmäinen: Yksi syy siihen, miksi ihminen vielä erottuu työmarkkinat on se, että historiallisesti naiset saapuivat äskettäin näyttämölle. Ajan myötä uskon, että sukupuolen eriyttämisen merkityksellä on taipumus vähentyä.

Tehkäämme matematiikan: Kuinka kauan sitten miehet jättivät kotoaan ja menivät markkinoille? etsiä? säännöstä? Mistä lähtien olet koulutettu tätä varten? ? Jo varhaisista päivistä lähtien, kun he menivät metsästämään tuomaan ruokaa.

Ja naiset? He hoitivat sadon ja perheen ja kodin tilan. Tulos: Tuhansien vuosien ajan miehiä on kulttuurisesti ohjelmoitu työmarkkinoille, ja historiallisesti tämä on uusi tulo naisille.


Vaikka naiset ovat aina osallistuneet toimeentuloonsa oikea-aikaisesti (katso teollisuusvallankumous, kun he lähtivät lasten kanssa työskentelemään ja kulttuureissa, joissa perinne antaa heille erityisiä tehtäviä), tämä on tosiasiallisesti ja maailmanlaajuisesti viimeaikainen tapahtuma.

Brasiliasta puhumattakaan, meillä ei ole edes 100 vuotta naisten valmistautumista markkinoille. Siksi vuosien mittaan tämä läsnäolo, mukaan lukien johtotehtävissä, pyrkii saamaan enemmän tasa-arvoisia tilastoja.

Toinen muuttuja: Kulttuurimuutos tapahtuu sekä naisten että miesten rooleissa. Ihminen ei ole enää vain materiaalin tarjoaja, samoin kuin nainen ei ole vain kiintymyksen ja läsnäolon tarjoaja lasten ja perheen elämässä. Kuten naiset, miehetkin suosivat uusia arvoja.


Miesten on yhä yleisempää viedä lapsensa lääkärin puoleen, kun heidän naisensa ovat työkokouksissa. Tässä uudessa dynaamisessa kotimaisen ja materiaalitoimituksen roolit jaetaan ja keksitään koko ajan.

Tämä sukupolvi ymmärtää, että molempien vanhempien tulisi osallistua koulukokouksiin, lastenlääkäriin tai muuhun tarvittavaan. Tavallaan tämä kulttuurimuutos lievittää naisen kaksinkertaista muutosta ja antaa hänelle enemmän omistautumista työlle, mikä lisää siten hänen mahdollisuuksiaan urakehitys.

Miesten isyyskäsitys on myös muuttunut. Tytöt ovat kasvatettu vapaasti pelata jalkapalloa sekä pojat leikkiä talossa. Miehet haluavat yhä enemmän olla lastensa kanssa ja tämä auttaa naisia ​​urallaan.

Viimeinkin yhteiskunta introjetoi joitain ilmeisiä tosiasioita: Ihmisellä on myös perhe-elämä, lapset tarvitsevat miehen läsnäolon elämässään ja vanhempien yhdistys päättyy monikossa (ja näet, tätä tapahtumaa ei kutsuta äidin yhdistämiseen), jota poistaa väärän käsityksen, jonka mukaan vain naisilla voi olla uran rajoittajana perhe ja lapset; yksinkertaisesti siksi, että myös miehillä on ne!

Kolmas muuttuja: Vaikka naiset viettävät enemmän aikaa heidän kanssaan ? kotimainen ja perheen ura? (mukaan lukien raskauden biologinen merkitys), ja 80% yrityksistä arvioi tätä tuotetta vuokraamalla, tekniikka auttaa vastaamaan naisten tarpeisiin sovittaa ammattiuransa perhepoliittisiin tavoitteisiin.

On kiistatonta, että useimmat naiset tulevat raskaaksi, saavat lapsia ja kasvattavat perhettä. Mutta nykyään saatavilla olevan tekniikan avulla naisten on yhä enemmän mahdollista käyttää johtaa jopa fyysisesti kaukana yrityksestä. Muuten, hyvä johtaja on se, joka luo joukkueen, joka pystyy tuottamaan ilman hänen läsnäoloaan.

Lisäksi kannettavat tietokoneet, älypuhelimet ja muut tekniikat luovat uuden dynaamisuuden, jossa ihmiset tuovat töitä kotiinsa ja tarvittaessa tulevat henkilökohtaiseen elämäänsä työaikana vahingoittamatta yritystä ja uraa.

Olen toimeenpaneva toimihenkilö, äiti, vaimo, sisko, tytär, urheilija, naapuri, ystävä ja aivan kuten sinäkin (mies tai nainen), otan erilaisia ​​tehtäviä. Tiedän, että se ei ole helppo matka, mutta se oli valinta, jonka tein. Kaikki johtajuus vaatii eroamistaaivan kuten jokainen valinta.

Tiesin, että minulla on esteitä, mutta varaudun päivittäin poistamaan ne (poistan mieluummin kuin ylittäisin, jos minun on kuljettava takaisin). Uskon tulevaisuuteen, jossa ansioita ja johtamisprofiilit niistä keskustellaan tärkeimmistä kysymyksistä, unohtamatta, että miehet ja naiset ovat yritysmaailman todellisuuksia missä tahansa asemassa ja heidän hermosolujensa, tunteiden, testosteronin tai estrogeenin kanssa on paljon vaikutusta tulevaisuuden johtamiseen maailmassa.

Seuraavassa artikkelissa ajatellaan naisjohtajuus tunteiden näkökulmasta, eksistentialistisessa perspektiivissä. Ja älä unohda verrata kahta artikkelia siten, että yhdessä luomme sarakkeemme identiteetin. Nähdään ensi kerralla!

Johtaja on Media! -kirjan esittely | Jukka Saksi | (Maaliskuu 2024)


  • Ura ja talous
  • 1,230